每天學(xué)點管理學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)管理類暢銷書籍 職場管理 大教育圖書
- 商品詳情
- 分類： 綜合圖書
- 型號：9787511341341
- 顏色：每天學(xué)點管理學(xué)
- 標簽：職場管理
- 商品編號：100022228
【名 ? 稱】每天學(xué)點管理學(xué)
【作 ? 者】譚慧 編著
【出版社】中國華僑出版社
【開 ?本】16開
【頁 ?數(shù)】
【尺寸及重量】0.90
【ISBN號】9787511341341
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?第一章戰(zhàn)略管理：確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)?
戰(zhàn)略性錯誤不能犯?
不能以戰(zhàn)略預(yù)測未來?
在商業(yè)理論上尋求突破?
市場定位是戰(zhàn)略重點?
成功的戰(zhàn)略是務(wù)實的?
好戰(zhàn)略應(yīng)有未來意識?
要能轉(zhuǎn)化為具體的工作安排?
以利潤為目標會被誤導(dǎo)?
任何目標都必須被執(zhí)行?
果斷放棄沒有前景的任務(wù)?
以科學(xué)計劃成就未來?
在最擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力?
第二章決策管理：促使決策達到令人滿意的水平?
決策從目標開始?
發(fā)言之前先調(diào)查?
不要在搜集信息上吝嗇?
決策過程并不排斥預(yù)測?
在準確定位中超前決策?
學(xué)會運用傳統(tǒng)決策藝術(shù)?
善于運用四種創(chuàng)新決策?
在戰(zhàn)術(shù)上重視決策實施?
決策中必須堅持六不可?
決策必須能夠應(yīng)對變化?
充分占有利于決策的信息?
好的決策要著眼于未來?
第三章競爭優(yōu)勢管理：創(chuàng)造秒殺對手的實力?
要明白什么不能做?
知己比知對手重要?
不打無準備之仗?
善戰(zhàn)者因勢利導(dǎo)?
集中各項資源優(yōu)勢?
捕捉最有價值的細分?
莫當(dāng)行動上的侏儒?
專注的態(tài)度更重要?
出人意料以奇制勝?
在技術(shù)上領(lǐng)先對手?
從縫隙中尋找機會?
別被短板遮住眼睛?
向最強大的對手學(xué)習(xí)?
創(chuàng)新是永恒的核心能力?
從顧客眼里尋找優(yōu)勢?
研究對手的成敗?
第四章營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動?
誰適合當(dāng)營銷經(jīng)理?
選好你的手下干將?
營銷管理要集思廣益?
營銷從市場調(diào)查起步?
抓住消費者心理?
如何選擇渠道成員?
如何激勵渠道成員?
調(diào)整與修改渠道體系?
不斷爭取新客戶?
定價的策略和方法?
進行有效的價格管理?
用誠實贏得顧客?
給予顧客無處不在的愛?
第五章成本管理：打造內(nèi)耗最小的企業(yè)?
成本控制是一種思想?
堅決反對秋后算賬?
需要遵循一定的步驟?
努力降低材料費用?
控制平均工資水平?
綜合費用控制在日常?
目標成本控制的著眼點?
首先要預(yù)測目標成本?
兩種方式分解目標成本?
越分權(quán)越加強內(nèi)部控制?
責(zé)任成本制度的內(nèi)容?
每個人都是責(zé)任中心?
責(zé)任成本的確定及考核?
第六章組織架構(gòu)管理：創(chuàng)建利于解決問題的有效框架?
設(shè)計之前先分析?
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則?
確定出各個部門?
企業(yè)組織職務(wù)設(shè)計?
組織中的四大頑癥?
必須給組織減肥?
組織集權(quán)與分權(quán)模式?
不要復(fù)雜也不要太寬?
越是萬能的，越是錯誤的?
配合戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整?
利于貢獻的，才是最好的?
能夠積極促進內(nèi)部溝通?
促進員工自我管理?
促進信息流動而非阻礙?
先有獎賞后有英雄?
第七章人事管理：把每一次人事決策都做對?
人事決策最為重要?
員工是管理者的顧客?
評估只能看績效?
升遷一定會有副作用?
將人力看作資源··?
用人時要不拘一格?
將員工與企業(yè)進行捆綁?
把每個人都拉來戰(zhàn)斗?
送錢不如送人才?
放膽引進，放手使用?
在要害處只收不放?
怎樣考核才最公正?
提拔太快不利于成長?
懂人才能知人善任?
要注重人與人的搭配?
發(fā)現(xiàn)隱藏在底層的人才?
給予最適合的任務(wù)?
第八章用人藝術(shù)：促使每個員工自動自發(fā)工作?
雇傭最合適的員工?
創(chuàng)造最有效的工作環(huán)境?
賦予權(quán)力即賦予責(zé)任?
將每個人的位置擺正?
管理者須知六戒?
相信你正在使用的人?
適合的才是優(yōu)秀的?
求全責(zé)備會成孤家寡人?
批評是手段不是目的?
四種人不能被重用?
用人時要因人而異?
滿足員工的工資期待?
任何人都能多用?
寄予屬下以信任和厚望?
第九章柔性管理：獲得員工的心靈共鳴?
柔性管理的內(nèi)涵和本質(zhì)?
柔性管理產(chǎn)生的原因?
柔性管理的四種方式?
溝通是實施成功的保證?
員工是最需要感謝的人?
員工緊張是管理的天敵?
管理要以和而興?
制度無情人有情?
下屬的微笑就是力量?
沒有哪種風(fēng)格是最好的?
釋放你的愛心和福祉?
與員工進行情感交融?
下屬其實也是管理者?
第十章創(chuàng)新管理：始終讓客戶驚鴻一瞥?
從轉(zhuǎn)變觀念開始?
破解創(chuàng)新的阻力?
創(chuàng)新就要容忍失敗?
創(chuàng)新思維的誕生?
知識經(jīng)濟推動創(chuàng)新?
……?
第十一章趨勢管理：在今天看透未來?
第十二章變革管理：在新的機會中領(lǐng)先別人?
第十三章 目標管理：促使組織成員激情澎湃?
第十四章授權(quán)管理：讓領(lǐng)導(dǎo)的工作回歸簡單?
第十五章團隊管理：建設(shè)高效團隊?
第十六章組織形象管理：讓顧客第一眼就愛上?
第十七章制度管理：以制度塑造職業(yè)規(guī)范?
第十八章溝通管理：促進彼此真正理解?
第十九章激勵管理：化被動為主動?
第二十章績效管理：讓績效真正發(fā)揮管理功能?
第二十一章時間管理：沒有一秒鐘被浪費?
第二十二章沖突管理：讓沖突成為發(fā)展動力?
第二十三章企業(yè)文化管理：占據(jù)員工的心智資源?
第二十四章項目管理：找準分化戰(zhàn)略?
第二十五章危機管理：滅掉危機發(fā)生的因
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《每天學(xué)點管理學(xué)》是一部簡單實用、通俗易懂的管理學(xué)工具，全書共分27章，包括戰(zhàn)略管理、決策管理、競爭優(yōu)勢管理、營銷管理、成本管理、組織構(gòu)架管理、人事管理、用人藝術(shù)等等，結(jié)合真實、生動的案例，將管理的妙招一一展示，用輕松活潑的方式將管理學(xué)原理展示給讀者。
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